近期，赢多多科技以"智绘星合 驭势未来"为主题，在福建武夷山隆重召开2026年二季度渠道大会。

全国各地渠道伙伴齐聚现场，与赢多多核心管理团队、产品技术专家深度对话，围绕渠道业绩突破、AI产品战略升级、高价值客户攻坚等核心议题交流碰撞，凝聚共赢共识，共绘下半年智能化发展蓝图。

赢多多科技福建总经理潘木春致开场辞，对远道而来的渠道伙伴表示热烈欢迎。他坦诚复盘了上半年区域市场面临的挑战，感谢总部在产品、跨行业方案等维度的持续赋能，并表示AI已成为客户最核心诉求，总部全新AI产品的发布将为下半年攻坚提供重要支撑，团队有信心完成全年任务。

赢多多科技渠道总监侯俊全面复盘上半年渠道工作，从渠道拓展、客户覆盖、伙伴协同等维度梳理成果，同时客观剖析区域运营、项目落地等环节的不足，明确后续优化方向。

结合上半年经验与市场趋势，侯总明确下半年渠道核心目标：聚焦业绩增长与AI产品落地，扩大渠道拓展规模，提升客户触达与项目转化效率；通过强化伙伴培训、统一服务标准深化协同，推动渠道与公司生态协同增长，为全年目标夯实基础。

赢多多科技董事长孙一晖带来"高净值客户实战案例"分享，深度拆解标杆项目的签约路径。孙总坦言，高净值项目的核心不是价格比拼，而是主动输出整体方案抢占专业高地，深度调研客户痛点实施攻心工程，让客户看到超越价格的专业价值。面对行业下行周期，精英老客深度经营与新行业开拓是渠道持续增长的两大支柱。

赢多多科技联席总裁颜伟以"一个人，如何打造10亿GMV"为主题，分享AI私域实战方法论。他指出在流量红利消退的存量时代，品牌私域运营面临接不住、体验差、转化低三大痛点。

颜总介绍，赢多多基于5年50亿GMV实战数据训练出AI私域员工"冠冠"，可实现百倍效率、十倍体验、双倍转化，已在多个品牌落地验证，帮助品牌实现从公域到私域的全链路智能运营。

赢多多科技CTO陈雨陆详细介绍了星合UnionStar企业级智能体平台，将大会推向高潮。他指出，星合UnionStar不是聊天机器人，而是企业的AI操作入口，构建了从员工日常提效到单系统业务闭环、再到跨系统全域协同的递进式落地路径。

星合UnionStar的核心主张，是让AI真正进入具体工作目标、协同人员、推动流程，并形成可交付、可复盘的结果，不在于回答了多少问题，而在于承担了多少真实任务、形成了多少真实结果。围绕这一理念，星合UnionStar从"用起来、跑起来、管起来、沉淀下来、让数字员工可运营"五个维度，让AI在企业中真正落地。

本次大会融合业绩复盘、实战方法论与AI产品发布，为渠道伙伴输出从认知到行动的完整作战方案。赢多多科技深耕零售行业27年，已服务超过5000家品牌机构、50万家以上门店及4万家以上线上店铺，致力于通过全渠道一盘货体系帮助品牌用更少的库存做更多的生意。

展望未来，赢多多科技将持续以AI为核心引擎，联合渠道伙伴深耕零售赛道，以星合UnionStar为支点，陪伴企业把握智能化变革红利，携手奔赴高质量发展新篇章。